EINSTIEG

Bestimmen Sie den Umfang.
Vereinbaren Sie die Bedingungen.

Beschreiben Sie die Prozesse, Nutzer und Projekte, die Sie unterstützen möchten. Klären Sie anschließend Funktionen, Zugänge und kaufmännische Bedingungen.

Organisieren Sie die Arbeit anhand Ihrer Prozesse, Beteiligten und Projekte. Die folgenden Arbeitsformen helfen, den Bedarf Ihres Teams einzugrenzen.

01

Für eine Fachperson

Einen Prozess pflegen und seine Risiken überprüfen, wenn sich Anforderungen und Umstände ändern.

Kontakt
02

Für ein Team

Mehrere Beteiligte, Prozesse und Verantwortungsbereiche.

Kontakt
03

Für eine Beratungspraxis

Kunden langfristig mit einer wiederholbaren Methode zur Erfassung und Überprüfung von Änderungen begleiten.

Kontakt

Ein konkretes erstes Gespräch

01

Ihre Aufgabe

Wählen Sie einen Prozess und beschreiben Sie, was sich heute schwer steuern lässt.

02

Eine passende Demonstration

Verfolgen Sie einen Prozess von der Informationserfassung über Verzeichnisse und Risikoprüfung bis zu Dokumenten. Führen Sie dann eine Änderung ein und betrachten Sie, wie das Team den Arbeitskontext aktualisiert.

03

Nutzungsbedingungen

Besprechen Sie Zugänge, Unterstützung, Datenverarbeitung und kaufmännische Bedingungen.

Vor dem Start

Wer kann in einem Projekt arbeiten?

Interne Fachleute, Prozessverantwortliche und externe Beratende können mit Projektrollen teilnehmen, die den Zugang zu Daten und Vorgängen festlegen.

Welche Informationen sollte ich vorbereiten?

Prozesse und Beteiligte, Anzahl der Projekte, aktuelle Anforderungen und Veränderungen, die Ihr Team verfolgen muss.

Können wir mehrere Organisationen besprechen?

Ja. Beschreiben Sie die Organisationen und die Projektstruktur in Ihrer Anfrage, damit dieser Kontext berücksichtigt werden kann.