CÓMO FUNCIONA

Un proceso.
Un ciclo continuo de adaptación.

Siga un ejemplo de incorporación de empleados, desde la recogida de hechos y la preparación de documentos hasta la revisión de un cambio en un servicio compartido de RR. HH. Vea cómo el equipo actualiza los registros, los riesgos, las medidas y la organización del trabajo.

PROCESO ILUSTRATIVO

Incorporación de empleados

RR. HH. aporta los hechos. Las relaciones y las reglas configuradas los trasladan a lo largo del ciclo de trabajo.

Ejemplo de funcionamiento con datos ficticios. No es una captura de la aplicación.

01 / Recoger información

Describa cómo funciona la incorporación.

El participante completa un formulario estructurado con valores de referencia del proyecto.

Finalidad
Gestión laboral
Interesados
Empleados
Información
Categorías de datos, sistemas, participantes y conservación
Apoyo del sistema
Valores de referencia, campos obligatorios y comprobaciones de entrada

Resultado operativo

Información estructurada del proceso que puede reutilizarse en registros relacionados.

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02 / Conectar los registros

Conecte los registros existentes.

Seleccione el sistema, la empresa y el departamento correspondientes en los registros relacionados.

Proceso
Incorporación de empleados
Sistema
Sistema de información de RR. HH.
Participantes
Empresa empleadora · Departamento de RR. HH.
Relaciones
Finalidades, categorías de datos, bases jurídicas y conservación

Resultado operativo

El proceso mantiene sus relaciones con los registros utilizados en su descripción.

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03 / Trabajar con los riesgos

Aplique la regla de riesgo configurada.

Un cambio o una selección relevante activa el escenario configurado. El ejemplo ilustra el mecanismo, no una conclusión jurídica sobre este proceso.

Origen
Un registro de la actividad de tratamiento
Regla
Relacionar los datos de origen con un riesgo y las medidas permitidas
Acción del sistema
Crear o actualizar la fila de riesgo relacionada
Acción del especialista
Revisar el contexto y seleccionar una medida

Resultado operativo

Una relación registrada entre el proceso de origen, el riesgo y la medida seleccionada.

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04 / Preparar documentos

Documente la organización actual del trabajo.

Prepare documentos con los hechos revisados del proyecto. Reflejan el proceso actual y siguen sujetos a revisión cuando cambie.

Documentos
Plantillas completadas con datos revisados del proyecto
Uso
Apoyar la organización actual del trabajo
Avance
Cumplimentación de secciones y elementos pendientes
Historial
Cambios y operaciones registrados

El trabajo continúa

El documento es un resultado intermedio. El siguiente paso muestra cómo un cambio devuelve al equipo al proceso, los riesgos y las medidas.

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05 / Adaptar y continuar

Adáptese a un servicio compartido de RR. HH.

Cambio ilustrativo: un grupo introduce un servicio compartido de RR. HH. y revisa su norma interna de acceso. Cada empresa y departamento afectado revisa su parte del proceso.

Tener en cuenta el cambio
Empresas participantes, departamentos, proveedor y flujos de datos
Revisar el contexto
Requisitos aplicables, responsabilidades y normas internas
Adaptar la respuesta
Revisar los riesgos relacionados y ajustar las medidas con el especialista
Mantener actualizada la información de trabajo
Actualizar los registros y los documentos afectados; conservar los comentarios y el historial de acciones

Continuar el ciclo de gestión

El equipo aporta nuevos hechos y revisa las decisiones; las reglas configuradas apoyan las actualizaciones relacionadas. Nuevos cambios del negocio o de los requisitos dan lugar a otra revisión.

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Utilizar y mantener

Los documentos apoyan el trabajo. La adaptación permite mantenerlo bajo control.

Un registro o documento completado recoge un estado del proceso. Siga recopilando cambios, revisando requisitos y decisiones y actualizando los registros relacionados con los participantes.

01 / Cómo funciona

Reúna los hechos.
Siga adaptándose a los cambios.

Mantenga conectados los hechos de los procesos, los riesgos, las medidas y los documentos. Cuando cambien las condiciones del negocio o los requisitos, vuelva a ese contexto, evalúe las consecuencias y actualice su forma de trabajar.

01Recoger

Recopile información estructurada.

Utilice formularios, tablas y valores de referencia para describir las finalidades, los datos, los participantes y los sistemas. Los campos obligatorios y las opciones relacionadas orientan la cumplimentación.

02Relacionar y evaluar

Conecte los registros y los riesgos.

Reutilice los registros relacionados. Los escenarios configurados crean o actualizan filas de riesgos a partir de los datos del proceso y ofrecen medidas aplicables para su revisión.

03Utilizar y mantener

Gestione los cambios. Mantenga el proceso actualizado.

Cuando cambie un requisito, un sistema o un participante, actualice los hechos del proceso, revise los riesgos y las medidas y regenere los documentos afectados con datos revisados. Los comentarios y el historial de acciones conservan el contexto de trabajo.